Pengaruh Self Efficacy dan Perceived Organizational Support Terhadap Kinerja Karyawan dengan Work Engagement Sebagai Variabel Mediasi Pada Bank Nagari Kabupaten Pasaman

Authors

  • Agung Azhary Universitas islam Majapahit Author
  • M. Syamsul Hidayat Universitas Islam Majapahit Author
  • hartono Universitas Islam Majapahit Author

DOI:

https://doi.org/10.71417/j-sime.v3i1.2180

Keywords:

self efficacy, perceived organizational support, work engagement, kinerja karyawan, Bank Nagari

Abstract

Penelitian ini dilatarbelakangi oleh adanya perlambatan pertumbuhan laba bersih Bank Nagari dalam beberapa tahun terakhir serta hasil prasurvei yang menunjukkan masih terdapat karyawan dengan tingkat self efficacy, perceived organizational support, dan work engagement yang belum optimal. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh self efficacy dan perceived organizational support terhadap kinerja karyawan serta menguji peran work engagement sebagai variabel mediasi pada Bank Nagari Kabupaten Pasaman. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan unit analisis individu. Sampel penelitian terdiri atas 161 karyawan tetap yang dipilih menggunakan teknik purposive sampling. Data dikumpulkan melalui kuesioner secara online dan dianalisis menggunakan Partial Least Squares-Structural Equation Modeling (PLS-SEM) dengan bantuan SmartPLS versi 4.0. Hasil penelitian menunjukkan bahwa self efficacy berpengaruh positif dan signifikan terhadap work engagement dan kinerja karyawan. Perceived organizational support juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap work engagement dan kinerja karyawan. Selanjutnya, work engagement berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Work engagement terbukti memediasi secara positif dan signifikan pengaruh self efficacy serta perceived organizational support terhadap kinerja karyawan. Dengan demikian, peningkatan keyakinan karyawan terhadap kemampuan dirinya dan penguatan dukungan organisasi dapat meningkatkan work engagement yang pada akhirnya mendorong peningkatan kinerja karyawan. Temuan ini memberikan implikasi bagi manajemen Bank Nagari untuk memperkuat pengelolaan sumber daya manusia melalui peningkatan efikasi diri, dukungan organisasi, dan keterikatan kerja karyawan.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Adhari, L. Z. (2021). Optimalisasi Kinerja Karyawan Menggunakan Pendekatan Knowledge Management & Motivasi Kerja. IKAPI.

Adrian, S., Riyono, B., & Himam, F. (2022). Work engagement of high-risk occupation employees: The role of self-efficacy and perceived organizational support. Humanitas: Indonesian Psychological Journal, 19(2), 115–128. https://doi.org/10.26555/humanitas.v19i2.44

Aliddin, L. A., Syaifuddin, D. T., Montundu, Y., & Marlina, S. (2020). The impact of perceived organizational support on organizational commitment. International Journal of Recent Technology and Engineering (IJRTE), 9(4), 421–425. https://doi.org/10.35940/ijrte.d5038.119420

Altamimi, F., & Hilmi, M. F. (2023). Exploring the interplay between perceived organizational support, employee performance, and innovation: A study of the moderating role of organizational learning. International Journal of Business and Technology Management, 5(3), 565–585. https://doi.org/10.55057/ijbtm.2023.5.3.48

Amirah, N., Wahab, A., & Rusli, N. (2021). Pengaruh perceived organizational support terhadap kinerja dokter melalui work engagement di Rumah Sakit Umum Daerah Kelas B di Kota Makassar. Jurnal Ilmiah Ecosystem, 21(1), 78–89.

Aulia, S., Riyono, B., & Himam, F. (2022). Work engagement of high-risk occupation employees: The role of self-efficacy and perceived organizational support. Humanitas: Indonesian Psychological Journal, 19(2), 115–128. https://doi.org/10.26555/humanitas.v19i2.44

Bakker, A. B., & Demerouti, E. (2024). Job demands-resources theory: Frequently asked questions. Journal of Occupational Health Psychology, 29(3), 188–200. https://doi.org/10.1037/ocp0000376

Bank Nagari. (2026). Bank Nagari - PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat. https://www.banknagari.co.id/profile?page=9bocYaVy9B4anQJExByiSw%3D%3D

Fahrial. (2018). Peranan bank dalam pembangunan ekonomi nasional. Ensiklopedia of Journal, 1(1), 1–5.

Gardner, H. (2003). Kecerdasan majemuk: Teori dalam praktek. Interaksara.

Gozali, A. (2022). Employee psychological analysis: Communication, self esteem, and self efficacy.

Hasan, M., Shofa, N., Thaief, I., Ahmad, M. I. S., & Tahir, T. (2021). Bagaimana pengetahuan kewirausahaan mempengaruhi minat berwirausaha generasi Z melalui efikasi diri? Ekuitas: Jurnal Pendidikan Ekonomi, 9(2), 300. https://doi.org/10.23887/ekuitas.v9i2.36975

Khusanova, R., Kang, S.-W., & Choi, S. B. (2021). Work engagement and job performance in the context of organizational support.

Nijhawan, G., Singh, K., & Gujral, H. K. (2023). Perceived organizational support and job performance: Mediating and psychological role of organizational citizenship behavior. Journal for ReAttach Therapy and Developmental Diversities, 6(7), 161–172.

Onyeka, R., & Onuoha, U. (2021). The effect of perceived organizational support on employee engagement. Fenomena, 29(2). https://doi.org/10.30996/fn.v29i2.4752

Otoritas Jasa Keuangan. (2024). Informasi dan fungsi perbankan. Otoritas Jasa Keuangan.

Otoritas Jasa Keuangan. (2025). Data statistik perbankan Indonesia. Otoritas Jasa Keuangan.

Partama, I. B. G., Sudja, I. N., & Yuesti, A. (2025). Pengaruh perceived organizational support terhadap work engagement dengan psychological capital sebagai mediasi dan negative affectivity sebagai moderasi. MAMEN: Jurnal Manajemen, 4(2), 210–225. https://doi.org/10.55123/mamen.v4i2.5087

Pratiwi, L. A., & Nawangsari, L. C. (2021). Organizational citizenship behavior while mediating self-efficacy, servant leadership and organization culture on employee performance. European Journal of Business and Management Research, 6(1), 225–231. https://doi.org/10.24018/ejbmr.2021.6.1.713

Ramadhan, F., & Budiono, A. (2023). Pengaruh self efficacy dan work engagement terhadap employee performance melalui job satisfaction. Jurnal Ilmu Manajemen, 11(3), 287–301.

Rati, M., & Zona, A. (2024). Perceived organizational support (POS) terhadap work engagement dengan psychological safety sebagai variabel mediasi pada karyawan PT Bank Nagari Kantor Pusat. Jurnal Manajemen, 14(1), 45–57.

Syamsul Hidayat, M., Eny Setyariningsih, & Budi Utami. (2024). Pengaruh Digital Marketing Terhadap Kinerja Perusahaan : Review Literatur Sistematik. Jurnal Cakrawala Informasi, 4(1), 10–19. https://doi.org/10.54066/jci.v4i1.388

Tian, G., Wang, J., Zhang, Z., & Wen, Y. (2019). Self-efficacy and work performance: The role of work engagement. Social Behavior and Personality, 47(12), 1–7. https://doi.org/10.2224/SBP.8528

Wen, J., Li, X., & Zhang, H. (2023). The mediating effect of work engagement on the relationship between perceived organizational support and job performance. In Contributions to Management Science (pp. 789–799). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-031-27296-7_71

Wiyanto, J., Ratnaningsih, D. J., & Suratini, S. (2024). Self-efficacy, career development, and work engagement on employee performance: Evidence from aviation sector organizations. Journal of Enterprise and Development (JED), 6(1), 223–236. https://doi.org/10.20414/jed.v6i1.9395

Wiyanto, J., Ratnaningsih, D. J., & Suratini, S. (2024). Self-efficacy, career development, and work engagement on employee performance: Evidence from aviation sector organizations. Journal of Enterprise and Development (JED), 6(1), 223–236. https://doi.org/10.20414/jed.v6i1.9395

Yao, J., Qiu, X., Yang, L., Han, X., & Li, Y. (2022). The relationship between work engagement and job performance: Psychological capital as a moderating factor.

Downloads

Published

2026-08-21

How to Cite

Pengaruh Self Efficacy dan Perceived Organizational Support Terhadap Kinerja Karyawan dengan Work Engagement Sebagai Variabel Mediasi Pada Bank Nagari Kabupaten Pasaman. (2026). Jurnal Semesta Ilmu Manajemen Dan Ekonomi, 3(1), 1261-1278. https://doi.org/10.71417/j-sime.v3i1.2180